I consigli di fondazione necessitano di limiti di mandato per il cambiamento di trasformazione.

Jun 15, 2023

Perché i consigli di fondazione hanno bisogno di limiti di mandato

L’introduzione di limiti di mandato per i membri del consiglio di fondazione può rappresentare un passo trasformativo. Non solo garantisce un cambiamento sistematico e rigenerante nella leadership, ma apre anche la strada a nuove prospettive e idee. Per gli amministratori delegati e i membri dei consigli di amministrazione di fondazioni di concessione di sovvenzioni, programmi di donazioni aziendali e family office, comprendere il significato dei limiti di mandato e come implementarli in modo efficace è fondamentale.

Quali sono i limiti alla durata del consiglio di fondazione? I limiti al mandato del consiglio si riferiscono alla durata stabilita durante la quale un membro può far parte del consiglio. Ad esempio, un limite di mandato comune nella filantropia è un massimo di due o tre mandati, ciascuno dei quali dura tre anni (per un massimo di sei o nove anni di servizio nel consiglio). Alla scadenza di questo periodo, i membri devono lasciare le loro posizioni, aprendo la strada a volti nuovi. Questi limiti sono strategicamente progettati per garantire un afflusso regolare di nuove idee, prevenire un radicamento prolungato e mantenere una composizione del consiglio dinamica e in evoluzione.

L’imperativo dei limiti di durata: I limiti al mandato del consiglio di fondazione, se visti attraverso la lente di una governance progressista, offrono una moltitudine di vantaggi che possono rimodellare la traiettoria di una fondazione. Ecco uno sguardo più da vicino al loro significato:

Linee guida per l'implementazione dei limiti di durata: L’implementazione dei limiti di mandato richiede una combinazione di lungimiranza strategica, pianificazione meticolosa e conversazioni sincere. Ecco alcune linee guida per garantire una perfetta integrazione di questa politica:

I limiti di mandato, se opportunamente integrati, possono rappresentare la pietra angolare di una governance efficace nelle fondazioni aziendali, comunitarie, private e familiari. Garantiscono che il consiglio rimanga vivace, reattivo e sempre in sintonia con le esigenze in evoluzione della comunità e gli obiettivi della fondazione. Accettando i limiti di durata, le fondazioni possono avviarsi su un percorso di impatto duraturo, rilevanza e continuità generazionale.